Comment gérer un projet de construction clé en main ?

La construction clé en main est l'exécution de l'ensemble du processus, de la conception d'une structure à sa remise, sous un unique contrat. L'employeur travaille avec un point de contact unique ; le fardeau de la coordination repose sur l'entrepreneur.

Comment le processus est établi

1. Enquête et analyse des besoins. Le site est visité, la situation actuelle et les attentes sont documentées.

2. Estimation des quantités par article et proposition. Le périmètre est clairement défini ; les éléments hors périmètre sont explicitement listés.

3. Planification et permis. Le programme de travail, le plan de ressources et les processus de permis sont établis.

4. Mise en œuvre et gestion de site. Réalisé selon le programme de travail de production, les progrès sont régulièrement rapportés.

5. Remise et après-vente. La liste des défauts est clôturée, les documents « as-built » et les garanties sont transférés.

Comment le risque de l'employeur est réduit

La valeur principale du modèle clé en main est l'élimination de l'incertitude dès le départ. Lorsque le périmètre est documenté, la quantité est détaillée, et la responsabilité est détenue par une seule entité ; les augmentations de travail ne sont pas des surprises, les retards peuvent être suivis, et il est clair qui garantit quoi lors de la remise.

Dans les projets internationaux, cette clarté est encore plus critique : lorsque le transport, la douane et la coordination de l'assemblage local sont consolidés sous un seul entrepreneur, l'employeur n'a pas à gérer des dizaines de sous-traitants séparément.